Einkauf
Welche Lieferantenentwicklung hat Vorrang?BeitragKonditionen & Beschaffungsstruktur
Gemeinsamer KontextVerhandlungsbedarf mit operativen Folgen begründen.
FÜR IHR TEAM
Eine gemeinsame Sicht.
Gemeinsame Verantwortung.
Lieferantenperformance betrifft mehr als den Einkauf. Ihre Folgen zeigen sich in Qualität, Produktion, Entwicklung und täglicher Versorgung.
EIN LIEFERANT · PRÄZISIONSTEILESechs Perspektiven.
Sechs Perspektiven.
Eine gemeinsame Entscheidung.
Supply Chain
Wo gefährdet eine Abweichung die Versorgung?BeitragLiefertermine & Fehlteile
Gemeinsamer KontextEskalation nach Versorgungsrelevanz abstimmen.
Qualität
Welches Fehlerbild wiederholt sich?BeitragReklamation & Nacharbeit
Gemeinsamer KontextAnforderungen gemeinsam mit Produktion und Einkauf klären.
Produktion / Operations
Welche Abweichung stört den Betrieb?BeitragUnterbrechung & Umplanung
Gemeinsamer KontextBetriebliche Folgen in die Priorisierung einbringen.
Forschung & Entwicklung
Wo braucht es technische Klärung?BeitragBauteil & Entwicklungszusammenarbeit
Gemeinsamer KontextTechnische Fragen vor dem Lieferantengespräch bündeln.
Management
Wo braucht es eine Entscheidung?BeitragGeschäftliche Relevanz & Zielkonflikte
Gemeinsamer KontextAufmerksamkeit und Verantwortung nachvollziehbar zuordnen.
Ein Lieferantenkontext→ Eine Priorität abstimmen→ Gemeinsam eine Maßnahme verantworten
Organisatorische Perspektiven; die Bewertung rechnet mit vier Dimensionen.
EIN FALL. MEHRERE KONSEQUENZEN.
Was fehlt, wird gemeinsam klar.
Der Einkauf kennt die Zusage. Die Disposition kennt den Materialbedarf. Im gemeinsamen Lieferantenbild werden aus getrennten Beobachtungen nachvollziehbare Prioritäten.
Die gemeinsame ManagementsichtLieferplanung stabilisieren
In BearbeitungLIEFERANT B · PRIORITÄT 01
- Verantwortlich
- Strategischer Einkauf
- Mit dem Lieferanten
- Lieferplan abstimmen
- Termin
- 30. September
- Erwartete Wirkung
- Zu quantifizieren
Abweichung
LieferinstabilitätFolge
SonderfrachtenÜberprüfung
Folgebewertung Q4
LieferinstabilitätFolge
SonderfrachtenÜberprüfung
Folgebewertung Q4
Wirtschaftlichen Maßnahmenbezug einordnen
Ursprüngliches Risiko, geplante und realisierte Risikoreduktion im Wirkungsmodell sowie Restrisiko zusammen betrachten. Eine Modellveränderung ist kein Nachweis tatsächlicher Einsparungen.
VON DER PRIORITÄT ZUR VEREINBARUNG
Vom Fehlerbild
zur Vereinbarung.
Die Qualität beschreibt die Abweichung. Die Produktion kennt die Folgen. Die Entwicklung klärt technische Möglichkeiten. Erst zusammen lässt sich eine konkrete Maßnahme vereinbaren.
Verantwortung und MaßnahmenZUSAMMENARBEIT AM GESCHÄFTSKONTEXT